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熱烈祝賀天鵝集團榮獲“2010安徽企業(yè)100強”稱號

/ 2021-10-27 / 集團動態(tài)

熱烈祝賀天鵝集團榮獲

“2010安徽企業(yè)100強”稱號

以人為本，鍛造新型職工隊伍
——訪縣政協(xié)副主席、安徽天鵝集團總裁儲榮生

  安徽天鵝集團是我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點企業(yè)之一。近年來，該集團一直注重加快實施產(chǎn)業(yè)多元化，同時在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改進管理，成功實現(xiàn)了與比亞迪合作。
  日前，該集團召開規(guī)范管理動員大會，就進一步規(guī)范企業(yè)管理，調(diào)整薪酬結構，建設新型職工隊伍，建設企業(yè)文化作出了明確和細致的安排。帶著這個問題，本報記者專程采訪了縣政協(xié)副主席、安徽天鵝集團總裁儲榮生先生。
  記者：儲總裁你好，天鵝集團一直注重員工的收入，近期又進一步加大投入，全面提升員工工資收入，請你詳細介紹一下此次薪酬調(diào)整的具體內(nèi)容。
  儲：好的！很高興接受你的采訪。我集團本次薪酬調(diào)整的對象是非計件崗位人員，即后勤管理人員和電子產(chǎn)業(yè)人員，確保年總收入上浮1000-2000元，平均1200元左右，一是副總裁、總裁助理、部門正、副經(jīng)理、成員企業(yè)負責人均根據(jù)級別崗位、重要性、復雜性分為A、B、C三檔，這充分體現(xiàn)了分配的公平，也標志著管理機制日趨規(guī)范化。二是抽出年終發(fā)放獎金的一部分以工資的形式按月發(fā)放；三是建立必要的配套措施，如采取行政崗位與工資級別相結合，逐步規(guī)范企業(yè)的分配機制。四是提高電子產(chǎn)業(yè)人員基礎工資和時薪幅度，工作達到25天，月收入將增加250-300元，僅此一項，全年全員工資總額增加200余萬元。五是繼續(xù)推行工齡工資，即員工工齡滿一年，將按照既定的額度增加工齡工資。

  六是實行動態(tài)的工資管理方法，當社會因素特別是公司認為員工工資須要調(diào)整時，公司會再次及時調(diào)整。六是為了改善食宿，集團召開了專題會議，陸續(xù)出臺了一些具體的改善措施；七是在人性化管理方面逐步推進，在全勤獎考核上，在事假、病假等方面對過去的制度有修所改，同時可根據(jù)出勤天數(shù)享受150元不等的伙食補貼。六是在新進員工轉(zhuǎn)正問題上也做了調(diào)整，試用期縮短了1個月。
  薪酬調(diào)整后的員工工資收入將達到以下水平，以出勤26天計算，按原工資模式計算，其工資只有1410.26元，按調(diào)整后的工資模式計算，其工資可達到1759.5元，凈增了349.24元。
  記者：天鵝集團提出和倡導的“三個一體”的具體內(nèi)涵是什么？
  儲：隨著企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，員工和企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要形成“責任一體、利益一體、命運一體”的長治久安的合作機制，所以要采取以下措施：
  員工的工齡激勵機制一定要啟動，逐步探索出企業(yè)能夠承受，員工也能看到希望和實質(zhì)的捆綁機制，這是近期集團公司必須要準備的工作，為兩、三年上市后(當前公司業(yè)已啟動上市的前期籌備)廣大員工做為企業(yè)的原始股東打下好的基礎，這樣才能真正體現(xiàn)利益一體。
  有些產(chǎn)業(yè)將在責、權上探討企業(yè)發(fā)展壯大與員工個人的人生價值、事業(yè)成就相結合的方式、方法，可以在投資所有者與經(jīng)營管理者之間探討局部實行分離的措施，

讓經(jīng)營管理者真正地有權有責，在天鵝的大舞臺上找到成就感、歸屬感，這樣才是真正的責任一體、命運一體。隨著天鵝集團產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展，在這快速發(fā)展的過程中，需要大量年輕有為、德才兼?zhèn)涞娜瞬?，特別是電子產(chǎn)業(yè)即將迎來發(fā)展擴張的高峰期，急需提撥相當一批基層管理干部。其他產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，紡織產(chǎn)業(yè)訂單源源不斷，房產(chǎn)、駕校等發(fā)展態(tài)勢良好，礦產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)正在積極籌備，電子產(chǎn)業(yè)市場多元化業(yè)已形成，這都需要大量的人才，可以說，集團為廣大的員工提供了一個成就事業(yè)、展示人生的大舞臺，只要大家有信心，都會找到屬于自己的發(fā)展空間。
  記者：天鵝一貫重視企業(yè)文化建設，請你介紹一下此項工作的實施和開展情況。
  儲：企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。衡量一個企業(yè)的綜合實力，企業(yè)的資本和資產(chǎn)是企業(yè)的硬實力，企業(yè)文化、經(jīng)營管理理念、形象宣傳就是企業(yè)軟實力，不論從現(xiàn)階段和未來出發(fā)，企業(yè)文化、企業(yè)宣傳都要引起高度重視和關注，因為這兩種實力缺一不可。
  打造百年名企，必須建設與之相配套的企業(yè)文化，雖然目前具備一定的基礎，但還須進一步加強。逐步建立理念識別、視覺識別、行為識別，并形成體系，寫入發(fā)展綱要，力爭在十二·五期間，初步建成具備天鵝特色的文化。
（本報記者儲勁松吳傳攀）

朝鮮客商到天鵝集團洽談合作事宜

天鵝集團電腦繡花車間

電子車間

中心大道

電子產(chǎn)業(yè)呈強勁發(fā)展態(tài)勢

  本報訊 (通訊員鄧柏林)電子產(chǎn)業(yè)是安徽天鵝集團實施產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展戰(zhàn)略的主要成果之一，現(xiàn)有中外合資安徽天元電子科技有限公司、岳西縣天鵝電子科技有限公司和香港天康電子科技有限公司三家企業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、進出口為一體，擁有發(fā)明專利1項，實用新型專利13項，產(chǎn)品通過安徽省技術成果鑒定，并獲得安慶市科技進步三等獎，對于全面提升該集團的綜合競爭力取到積極的促進作用。
  自投產(chǎn)以來，該集團電子產(chǎn)業(yè)共生產(chǎn)各類電子變壓器36102萬只，共完成產(chǎn)值36008萬元，實現(xiàn)銷售收入21400萬元。
  電子產(chǎn)業(yè)導入“5S”管理模式和ERP資源管理系統(tǒng)，通過“三標一體”認證，是安徽天鵝集團發(fā)展最為強勁的產(chǎn)業(yè)之一。
  隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，下一步，該集團電子產(chǎn)業(yè)力爭實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，做好四篇文章，強化三種意識，實施二大戰(zhàn)略，實現(xiàn)二大目標。
  做好四篇文章：搞好市場運作，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；搞好品控管理，降低不良率；強化成本意識；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
  強化三種意識：即：市場意識，創(chuàng)新意識，憂患意識。
  實施二大戰(zhàn)略：人才開發(fā)戰(zhàn)略和科技開發(fā)戰(zhàn)略：提高技術革新含量，提高工作效率。
  實現(xiàn)二大目標：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流的企業(yè)；面向市場，以人為本，培養(yǎng)一流的員工隊伍。
  采訪中，集團分管領導還向記者表示，在日常管理工作中，他們還將持續(xù)實施成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量提升行動，切實做好單清單結，杜絕浪費；成立監(jiān)督管理領導小組；重新啟動月結匯報制度；加大品質(zhì)管理力度，人人參與品質(zhì)，做品質(zhì)的主人；完善以前的品質(zhì)管理條例，加大管控力度，使整個品質(zhì)管理體系在受控當中；堅決實施首件確認制度，貫徹和完善生產(chǎn)自檢、互檢，將問題解決在萌芽狀態(tài)之中；繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標，查找不足，找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距，要架起員工與公司領導溝通的橋梁，倡導人文關懷，弘揚企業(yè)文化。

天鵝集團成功實施12項自主立項研發(fā)課題

  本報訊 (本報記者吳傳攀通訊員鄧柏林王亮)近年來，天鵝集團加大科技創(chuàng)新力度，調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結構，提升產(chǎn)品科技含量，不斷提高集團效益。該集團已先后成功實施12項自主立項研發(fā)課題，并全部實現(xiàn)了科技成果轉(zhuǎn)化。
  20年前，天鵝集團創(chuàng)辦之初，是一家只有20多名員工的家庭作坊，工藝是手工加縫紉，產(chǎn)品附加值較低。為推動企業(yè)快速發(fā)展，公司加大科技投入，加快技術研發(fā)和創(chuàng)新，以創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、加大生產(chǎn)線技改升級為突破口，先后創(chuàng)造出以先進的電腦技術與傳統(tǒng)手工工藝相結合的工藝絎縫被生產(chǎn)操作法，建成了被評為國家“雙高一優(yōu)”項目和安徽省“861”重點項目的“安徽天鵝生態(tài)工業(yè)園”，引進了先進機縫和電腦繡花設備。目前，該集團已發(fā)展成為集紡織、電子科技、生態(tài)科技農(nóng)業(yè)開發(fā)為一體的多元化企業(yè)集團。
  多年來，天鵝集團立足營造積極務實的氛圍，緊緊圍繞“引進、消化、吸收”的戰(zhàn)略目標，不斷推進科技創(chuàng)新。該集團組建了企業(yè)技術中心，配備了一支結構合理、技術過硬、經(jīng)驗豐富的知識化、專業(yè)化團隊，引進了一批先進的研發(fā)和檢驗、分析儀器，建立科技研發(fā)中心實驗室。今年年初，該集團技術中心申報了省級企業(yè)技術中心認定，已通過初評和專家評審。該集團從制度上對科技創(chuàng)新經(jīng)費的投入給予保障，規(guī)定每年提取不低于企業(yè)銷售收入的4%作為研發(fā)經(jīng)費。
  天鵝集團實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，制定了科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和近中期發(fā)展目標，瞄準行業(yè)前沿技術，制定了《技術研發(fā)項目管理制度》《研發(fā)人員績效考核細則》等一系列管理制度，保證科技創(chuàng)新的有效運行。不斷完善激勵機制，制定了《研發(fā)人員績效考核制度》，對科技人員進行量化考核。
  長期以來，天鵝集團堅持以市場為導向，堅持自主創(chuàng)新與技術引進相結合，加大產(chǎn)學研合作力度，不斷應用新材料、新技術、新工藝，不斷創(chuàng)新新產(chǎn)品。該集團與中國科技大學、合肥工業(yè)大學、安徽建筑工程學院、解放軍電子工程學院、中國科學院合肥物質(zhì)科學研究院等大專院校和科研機構建立了長期穩(wěn)定的合作關系，先后合作研發(fā)項目3項。該集團先后成功實施12項企業(yè)自主立項研發(fā)課題，并全部實現(xiàn)了科技成果轉(zhuǎn)化。自主研發(fā)的“LCD用系列高頻高壓變壓器”分別通過省科技廳科技成果鑒定和高新技術產(chǎn)品認定、省經(jīng)信委省級新產(chǎn)品、新技術認定。電子產(chǎn)品被認定為“安徽省高新技術產(chǎn)品”和“安徽省級新產(chǎn)品”。據(jù)統(tǒng)計，近年來，天鵝集團在手工家紡行業(yè)和電子元器件行業(yè)，共獲得2項發(fā)明專利和19項實用新型專利。
  下一步，天鵝集團緊緊圍繞“穩(wěn)定發(fā)展紡織業(yè)，發(fā)展壯大電子產(chǎn)業(yè)，積極拓展新興產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標，以自主創(chuàng)新為依托，瞄準家紡和電子信息產(chǎn)業(yè)國內(nèi)和國際技術前沿，加強新材料、新技術的應用，探索形成引進、消化、吸收的科技創(chuàng)新新機制，圍繞國家重點支持的“電子信息技術、生物與新醫(yī)藥技術和新材料技術”等高新技術領域，加強天然環(huán)保纖維、LED背光源變壓器、手機充電器等技術研究，不斷推出新材料、新工藝和新品種，著力提高企業(yè)品牌的科技含量和核心競爭力。

紡織產(chǎn)業(yè)的春天來臨

天鵝集團前8個月實現(xiàn)主營業(yè)收入近6億

  本報訊 (本報記者儲勁松通訊員鄧柏林王亮)“嚴冬已經(jīng)過去，紡織產(chǎn)業(yè)的春天來臨。”在天鵝集團采訪，集團紡織產(chǎn)業(yè)負責人儲小飛滿面春風地告訴記者。據(jù)了解，今年前8個月，天鵝集團實現(xiàn)主營業(yè)收入5.9億元，實現(xiàn)利潤3067萬元，實現(xiàn)稅收1402萬元，增長10.48%，進出口總額達600萬美元。7月和8月，集團連續(xù)刷新單月自營出口紀錄。
  前幾年，由于受金融危機、人民幣升值等因素的影響，紡織業(yè)受到了前所未有的沖擊，產(chǎn)品訂單逐步減少，產(chǎn)品出口嚴重受阻，紡織業(yè)進入了嚴冬蜇伏期。如今，市場正在不斷回暖，天鵝集團努力開拓市場，紡織業(yè)迎來了新一輪發(fā)展新機遇，與境內(nèi)、外客商的關系更加穩(wěn)固。今年1至8月，天鵝集團全體員工凝心聚力、團結拼搏，緊緊圍繞“促進產(chǎn)品和市場結構調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展”的總體目標，全面推進多元化跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，進一步強化“以誠待人、以信為本”的經(jīng)營理念，堅持和深化“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，在加快發(fā)展、做大做強產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構調(diào)整等方面積極、穩(wěn)妥、扎實地開展工作，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，競爭力得到更進一步加強。尤其是7、8月份，面對酷暑高溫，集團全體員工發(fā)揚“永不言累、永不言敗”的工作作風，譜寫了戰(zhàn)高溫奪高產(chǎn)的新樂章，連創(chuàng)單月自營出口新高，7月份剛剛創(chuàng)造的114萬美元自營出口歷史記錄，就被8月份193萬美元的新記錄所刷新。
>  據(jù)悉，天鵝集團今年的目標是實現(xiàn)主營業(yè)務收入8.7億元，創(chuàng)匯1200萬美元，利稅增長10%。目前集團公司正以深化企業(yè)管理為突破口，加大品牌戰(zhàn)略實施力度，進一步強化自主創(chuàng)新能力，加速產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，加強企業(yè)文化建設，努力打造百年名企。