企業(yè)文化客觀存在于每一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是全體員工在長期經(jīng)營中積累形成，并被總結(jié)、提煉、確立的精神力量，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)面貌的體現(xiàn)。

“五感”

      1.     使命感:企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感，任何企業(yè)都有自身的使命和責(zé)任，企業(yè)使命是員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展和前進(jìn)的動(dòng)力。

      2.     責(zé)任感:企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感，企業(yè)管理給員工灌輸責(zé)任意識(shí)，使員工深刻的意識(shí)到企業(yè)是集體員工的企業(yè)。

      3.     歸屬感:企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感，企業(yè)通過其價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢想。

      4.     榮譽(yù)感:企業(yè)文化能賦予員工榮譽(yù)感，促使每一位員工都努力在本職崗位多做貢獻(xiàn)，多出成績。

      5.     成就感:企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工成就感，員工會(huì)以企業(yè)強(qiáng)大為榮，奮力拼搏進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自我。

“四關(guān)系”

      1.企業(yè)對員工的關(guān)系:一個(gè)企業(yè)如何看待她的每一位員工，如何評(píng)判員工在企業(yè)中的價(jià)值，這是企業(yè)文化建設(shè)中一個(gè)非常基礎(chǔ)的內(nèi)容，一個(gè)好的企業(yè)要尊重、信任、公平的對待每一個(gè)員工，共享利益，集體不斷創(chuàng)造價(jià)值。

      2.員工對企業(yè)的關(guān)系:每一個(gè)員工對企業(yè)應(yīng)該保持信念準(zhǔn)則，忠于職守，對待每一件事盡心盡力，追求完美。

      3.員工與員工的關(guān)系:人與人之間的關(guān)系關(guān)系到一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否融洽相處，能否去的共同的價(jià)值觀念，人與人之間相互尊重，相互信任，沒有地位高低，沒有發(fā)言權(quán)輕重。

      4.員工對事的關(guān)系:員工對事的態(tài)度，對從事崗位的責(zé)任擔(dān)當(dāng)及實(shí)事求是。
 

“三意識(shí)”

      1.責(zé)任意識(shí):責(zé)任是一種自覺的意識(shí)，責(zé)任是一種能力，責(zé)任是一種精神，責(zé)任是一種品格。

      2.團(tuán)隊(duì)意識(shí):團(tuán)隊(duì)是一種集體力，團(tuán)隊(duì)是一種向心力，團(tuán)隊(duì)是一種凝聚力，心往一處想，力往一處使，融入成為企業(yè)的一份子。

      3.危機(jī)意識(shí):要有足夠的敏感度，要有足夠的警惕性，重視缺點(diǎn)，不斷創(chuàng)新。
 

企業(yè)文化對員工優(yōu)秀品質(zhì)建設(shè)的引導(dǎo)和管理，是企業(yè)開發(fā)人才資源，提高人才質(zhì)量，培養(yǎng)高質(zhì)量人才的一種方式，促使員工主動(dòng)提高自身能力和工作效率，切切實(shí)實(shí)的為企業(yè)工作，積極投身企業(yè)建設(shè)中，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

文章來源于：天鵝電子制造部-汪峰