什么是團(tuán)隊(duì)?

一起經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團(tuán)隊(duì)!

今年的疫情使國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)遭受前所未有的沖擊，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都采取了裁員、降薪等辦法來(lái)維持生存。我們公司同樣受到疫情的影響，訂單取消、出口受阻，在手的訂單全部停滯，家紡一時(shí)間面臨無(wú)事可干的局面，公司上下人心惶惶。在集團(tuán)副總裁儲(chǔ)小飛、家紡總經(jīng)理吳傳華的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神。本著不降薪、不裁員的宗旨，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力、頂住壓力、迎難而上、自強(qiáng)不息，想方設(shè)法為家紡尋求一條新的出路。

五月份疫情得到控制以后，訂單“井噴式”增長(zhǎng)。常年為我們加工的蘇北工廠是貨滿(mǎn)為患，訂單發(fā)不下去，大部分胖被訂單只有轉(zhuǎn)到華麗生產(chǎn)。華麗公司7至9月份要完成被子101226條、枕套114832只、靠墊2534只的生產(chǎn)任務(wù)。時(shí)間緊任務(wù)重，但華麗又面臨產(chǎn)能不足、場(chǎng)地有限、廠房老化等問(wèn)題。面對(duì)諸多情況總經(jīng)理吳傳華帶領(lǐng)全體管理人員認(rèn)真分析研究，拿出多套方案。任務(wù)分配以后全體人員積極響應(yīng)，一時(shí)間維護(hù)機(jī)器、整修廠房、清空?qǐng)龅?、招聘員工等方面都在有條不紊的展開(kāi)，為將面臨的生產(chǎn)高峰做好充分準(zhǔn)備。

人手不足是我們?nèi)A麗公司面臨的最大的問(wèn)題，招工、招工、招工，找人、找人、找人，開(kāi)動(dòng)腦筋，挖掘潛力。汪劉曙經(jīng)理的表姐、表侄來(lái)了，儲(chǔ)四旺經(jīng)理的姨姐、鄰居來(lái)了，由胡小平胡總帶領(lǐng)的岳西各部門(mén)、車(chē)間的同事來(lái)了。在生產(chǎn)任務(wù)最緊張最困難的時(shí)候，集團(tuán)公司伸出了援助之手，先后派出兩批人員冒著酷暑趕到華麗，為我們的產(chǎn)品能按時(shí)出運(yùn)起到了舉足輕重的作用。

在這段時(shí)間里華麗各部門(mén)的人員壓縮本職工作的時(shí)間，所有人員冒高溫戰(zhàn)酷暑，全力以赴無(wú)怨無(wú)悔的投入到生產(chǎn)一線。汪向東經(jīng)理是華麗公司管理人員中年齡最大的，也是參加車(chē)間一線生產(chǎn)最積極的，由于勞動(dòng)強(qiáng)度太大，腰上的鋼板使他每天都不能入睡。儲(chǔ)昭節(jié)經(jīng)理身體一直不好，他是帶著藥罐子堅(jiān)持在生產(chǎn)一線，保障包裝材料發(fā)放萬(wàn)無(wú)一失。儲(chǔ)昭苗是一個(gè)從來(lái)沒(méi)有摸過(guò)車(chē)的人，學(xué)會(huì)了開(kāi)叉車(chē)，華麗的生產(chǎn)安排、出運(yùn)員、叉車(chē)工一人身兼數(shù)職，兩個(gè)月來(lái)瘦了十幾斤。為了能讓工人多做一條產(chǎn)品，儲(chǔ)四旺經(jīng)理每天都在車(chē)間里安排生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)量，幫助工人搬產(chǎn)品清場(chǎng)地。為了防止工人高溫中暑，儲(chǔ)小平主任端來(lái)了自己熬制的銀耳湯。鄭英，華麗普通的單針機(jī)操作工，為了產(chǎn)品能按時(shí)出運(yùn)，一個(gè)人開(kāi)兩臺(tái)單針機(jī)，每天工作長(zhǎng)達(dá)十四個(gè)小時(shí)。吳冠屏、鄭磊、夏曉…哪天不是汗流浹背，說(shuō)實(shí)際話一天喝十幾杯水都不用上廁所，無(wú)論是高溫還是疲勞都不算什么，大家只有一個(gè)愿望，那就是讓希望我們的訂單能按質(zhì)按量按期完成。我們還有一個(gè)共同的信念，那就是我們要經(jīng)得起風(fēng)浪的敲打，我們要生存，我們要發(fā)展，我們要壯大。

這就是我們的團(tuán)隊(duì)，一支招之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)。致敬我們的團(tuán)隊(duì)！ 

                            詠鵝家紡---吳傳躍

                             2020年9月26日